2017年工作总基调：以迎接学习宣传贯彻党的十九大为主线，坚守艺术为本，以筹建湖南艺术学院为总揽，坚持软件与硬件建设双轮驱动，精准对标看齐，推动学院各项工作全面协调发展。

一、实质性全面推进筹建升本工作

（1）做好顶层设计。全面把握国家“十三五”时期高等学校设置工作所面临的新形势，以及湖南高等职业教育创新发展行动关于“在优质高职院校中率先突破，探索发展本科层次职业教育”的计划部署，吃透政策精神，把握工作方向，科学谋划，加强顶层设计，做好筹建升本总体规划方案，积极探索区别于学科型人才培养的本科层次职业教育实现形式。（2）精准对标，做强优势。按照教育部《普通本科学校设置暂行规定》要求，在办学规模、学科与专业、师资队伍、教学与科研水平、办学经费、领导班子等方面分项推进，以此激发学院发展活力，扩大优质教育资源，壮大办学市场份额，形成具有竞争力的人才培养和社会服务高地。（3）组建机构，加强领导。调整充实院级层面的筹建升本领导小组，全面安排、部署、推进学院升本工作，力争尽快召开升本大会，进行升本总动员。加强与省委、省政府及相关部门的密切联系，争取成立省级层面的筹建升本领导机构，把学院升本列入省“十三五”教育事业发展规划。积极争取教育部的指导和支持。成立校友会，发挥知名校友对升本的支持。（4）分解任务，挂图作战。将具体任务逐步分解到各相关部门，形成可操作性方案，制定年度建设发展路线图和时间表，明确目标任务和责任分工，实行组长负责制、部门联动合作制、升本工作例会制、目标管理制、工作督查制。（5）推进国际化办学。抓住国家“一带一路”战略契机，积极探索与国外艺术教育大学、文化艺术教育机构联合办学；主动参与“欢乐春节”等海外演出活动，扩大办学国际影响力。

二、将新校区建设进行到底

（1）确保新校区东区年内投入使用。艰难推进后续各类建设项目，尽快启动、完成3#4#栋学生公寓建设；完成运动场建设；完成图书馆、办公楼、综合教学楼、艺术教学楼、2#食堂、小剧场等内部装修；完成配套服务用房、围墙及校门的建设；完成所有相关配套设施、道路管网、强弱电、水电气等各项工程建设；启动实验剧场工程相关报批工作。（2）千方百计化解债务，优化债务结构。做好省建行2.06亿元贷款到位工作；全力推进北院资产处置工作；力争87亩土地出让收益返还额度最大化；争取更多国家级和省部级的资金、项目支持，扩大资金来源渠道。（3）快速推进家属区项目的开发与建设。协调促进西地块建设进度，力争今年上半年西区封顶；启动东地块建设，力争今年年底封顶。（4）抓好新校区工程建设安全与廉政安全。

三、按升本要求加大师资队伍建设力度

（1）整体规划人才队伍建设。立足升本，认真研究，科学规划，尽快制定学院中、长期人才队伍建设整体方案，出台《湖南艺术职业学院人才引进办法》，进一步完善人才引进、培养、使用等一系列制度。（2）加强师德师风建设。引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教。（3）加强人才培养培训。建立在职教师轮训制度，积极组织教师参加“国培”、“省培”项目，多渠道多形式开展师资赴国(境)外培训。加强新聘教师入职培养。（4）强化高层次人才梯队建设。内培外引一批升本所需要的具有教授职称的人才，在行业领域有影响有话语权有国际视野的高端人才，造就一批名师；遴选培养一批学科专业带头人、青年骨干教师。（5）加强人事管理。进一步完善分配制度；深化双向选择、竞聘上岗制度改革；加强教师院外兼职行为管理。

四、以彰显艺术特色为切入点提升教学质量

（1）提升专业系核心竞争力。以专业建设为抓手，推进专业系教师队伍、实训条件、课程资源、制度体系等的整体建设，集聚优势、凝练特色，全面提升专业系人才培养质量和服务经济社会发展能力；以舞台表演为特色，进一步加强艺术专业群建设；积极拓展非表演类专业群，抓好第二学科建设；遴选现有25个专业中的优势专业，筹建本科专业。（2）做好学生技能大赛参赛工作。做好全省戏曲、声乐、模特技能等大赛承办和选手选拔、培训、参赛工作，办出影响力；做好2017年省大学生艺术节参赛工作和其它各类学生技能赛参赛工作。（3）深化教学改革。组建学院民族管弦乐团；应用信息技术改造传统教学，深化教学方式方法改革；发挥教研室推动教学改革发展的职能；做好毕业生实践成果演展。（4）健全质量保证体系。加强教学常规管理，健全教师到课和学生听课考评制度，提高课堂教学效率；健全院系两级教学督导制度，加强教学过程的指导与监控；健全学生专业技能考核、毕业设计评价等监控制度；健全质量诊断、反馈与改进机制；完善质量年报制度。

五、进一步加强科研创作工作

（1）提升科研水平。组建“科研团队”，加强科研集体攻关，争取立项多个省级、国家级课题项目，组织申报“湖南表演艺术非遗传承研究基地”，占领学科专业发展制高点，树立学院在该领域的权威地位。鼓励发表一批有影响的论文、专著，在CSSCI等重要学术刊物上推出更多理论成果，输出学院的学术文化。（2）抓好艺术创作。植根湖湘文化艺术沃土，深入挖掘湖湘文化艺术的精髓，加强原创，努力打造思想性、艺术性、观赏性相统一，具有湖湘特色的优秀文艺作品（舞剧或音乐剧），备战第六届湖南艺术节；争取艺术创作生产项目入选国家艺术奖励基金；对接文化厅做好何冬保诞辰100周年纪念演出活动；对接长沙县做好田汉诞辰120周年剧目创演活动；争取音乐剧《妈妈再爱我一次》入选省高雅艺术进校园活动。

六、拓展优质生源招生广度与深度

（1）优化生源质量。稳中求进做好招生计划，优化生源质量；激发各方招生工作积极性，建立生源基地；完善助学金、奖学金制度，吸引优秀学生报考，大力招收具备艺术天赋的尖子生。（2）加强订单培养。主动对接文艺院团，加大定向人才委培力度。积极申办省文化厅实施的1000名基层文化专干和1000名地方戏曲表演专业人才培养工作。做好免费戏曲生招生。（3）加强招生宣传。在利用传统媒介基础上，充分发挥新媒体作用，创新招生平台，实现有效互动招生。（4）校企合作招生总量控制，稳妥推进。

七、以人为本加强学生教育管理

学生教育管理突出抓好主与辅两支管理队伍建设、生活与教学两大场所管理、常规教育与重点教育两个重要板块、入口与出口两个关键环节。（1）加强学生的文明素养教育。大力提升校园文明水准。（2）加强学生奖助力度。实施《湖南艺术职业学院资助工作条例（试行）》，每年度从学院学生助学基金中提取不低于10%的经费，从事业收入中足额提取不低于４％的经费进行助学。（3）加强思政教育。开展爱国爱校主题活动、国旗下讲话活动，搭建网络思政教育平台，运用微信、微博现代传媒工具传播正能量。（4）加强学生心理疏导。对学生全面进行心理素质排查、登记、谈话，个别学生实行一对一的关注。（5）提高毕业生就业率。进一步推进就业工作“一把手”工程，加强就业创业教育，完善就业服务体系，为学生就业创业搭建好平台，确保就业率达到90%以上。

八、全面推进各项管理工作上水平

（1）完善目标管理。抓住工作重点，合理确定各部门考核目标，科学量化考核方案，制定简约、可行的考核清单，签订目标管理责任书，提升目标管理执行力。（2）深化预算管理。严格执行学院年度部门预算制和双月预批制；严格执行中央“八项规定”、省委“九条规定”，严控“三公”经费支出，建设节约型校园。（3）加强后勤管理。做好后勤服务保障，提高服务水平和服务质量。由后勤总务管理部门牵头，成立专门班子做好新校区地下后勤配套服务中心的营运监管。（4）加强产业管理。面向市场拓展演艺空间，提升社会服务能力，谋取更大经济效益；充分拓展国字号“基地”培训项目，进一步落实省“百千万”人才培训工程，实施“三区”受援县基层综合文化站长培训班第二年轮训，加大援疆、援藏培训项目合作，扩大基地辐射功能和影响能力；艺源公司务求做好教职工住宅开发与营销，推进艺术街项目的落实与建设，为文化发展构筑更大平台。

九、创建平安校园整体联动机制

（1）把控新情况。增强忧患、风险意识，严格把控学生宿舍、食堂、后勤设备、卫生疾病预防等方面安全情况，严格把控新校区建设与地下后勤配套服务中心监管，查漏补缺，尽快完善设施设备，确保师生安居乐业；严格把控学生晚间、周末等课外活动安全情况。（2）严明安全职责。学生安全管理突出专业系的主体责任，加强学工、保卫、后勤部门监管责任，重视辅导员、班主任的基础作用，及时掌控每个学生情况与情绪。（3）完善安全举措。加强校园安全文化建设，安全教育进课堂常态化，强化预警机制，加强“人防”、“技防”、“物防”,加快完善新校区各通道的门禁智能一卡通和监控系统，注重细节管理，大力开展隐患排查与整改工作，消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患，确保三个校区平和有序。

 

湖南艺术职业学院

2017年3月24日