湘艺职院〔2016〕5号

2016年工作总基调：坚守艺术为本，高举筹建升本大旗，以新校区建设为切入点，精心谋划“十三五”发展大局，以更大勇气、更大担当推进各项工作，为学院新一轮发展开好局，起好步，打好基础。

一、全力推进新校区搬迁工作

搬迁工作实行总体规划分步实施，2016年7月确保美术系、社文系、影视系如期搬迁，2016年底力争全部搬迁。时间紧，任务重，协调难度大，务求做好以下工作：

1.确保一期工程如期完工。一期工程建设要按“抢西区、促东区”的思路进行。西区必须按以下时间节点推进：一是4月30日完成各项土建工程；二是6月30日完成室内装修和各项公共配套建设，同步进行工程单项验收；三是6月上旬完成各项生活、教学设施设备购置到位；四是8月底小剧场装修到位；五是8月上旬完成地下1.3万平米配套服务装修。东区必须按以下时间节点推进：一是5月底完成各类土建工程；二是7月底完成包括田径场在内的各项工程配套建设；三是10月底完成室内装修；四是11月底完成各项生活、教学设施设备购置到位；五是11月份完成公共服务中心、医务室、心理咨询室等公共场所的配套；六是11月底进行全面工程竣工验收；七是启动3#4#学生公寓建设，4月份启动招投标，11月份全面完工并交付验收。

2.千方百计筹措建设资金。（1）积极争取省财政厅支持，落实省建行为新校区授信4亿元贷款工作；（2）争取4月份融资1亿元到位；（3）争取省政府批准，全力推进南北院资产处置工作；（4）力争87亩土地出让收益返还额度最大化；（5）争取更多国家级和省部级的资金、项目支持。

3.全面做好新校区搬迁工作。要高度重视新校区整体搬迁工作，要以新校区、新理念、新设施、新举措做好整体搬迁方案。（1）尽快做好设施设备购置计划。要把好设施设备式样、色调、价格关，力求大气新颖，适当超前，价格控制在中档水准。（2）力保吃住行与水电气全面配套到位。协调小组切实负责一号与二号食堂内外装饰与设施设备安装到位，确保如期开餐。负责学生公寓床铺、热水等及时到位。负责水电气开通，确保准时到位。（3）按市场化运作模式，尽快做好保安、保洁等物业托管方案。（4）尽快做好后勤服务中心办理大厅、医务室、心理咨询中心、活动中心等场所定位与建设方案，力求各项功能完善配套。（5）做好教职工过渡性临时用房方案，保证教职工必须的生活设施配套。（6）全面负责新校区负一层1.3万平方米综合配套服务场所的装修监管工作，确保2016年8月如期投入运营。

4.加速教职工住宅小区开发建设。加强艺源公司团队建设，推进教职工住宅建设，西地块力争5月底完成招投标，年底主体工程封顶。东地块力争7月完成招投标，10月出正负零，力争年底建至5层。全年筹措开发建设资金2亿元以上。

二、努力提升教学水平

立足升本，从更高层面设计、制定教学水平提升计划，使教学质量成为强院之基。

1.加强教学监管。（1）抓好教学文件修订。完善由学校、行业、企业、社会机构共同参与的各专业人才培养方案，动态调整课程标准体系建设及教学质量评价体系建设。（2）推进专业设置调整。整合学院优势专业建设专业群，抓好“表演艺术专业群”申报省级示范性特色专业群项目。（3）加强尖子生选拔与培养。制定培养方案与考核评价方案，不断推出新时期艺术精英，扩大办学影响力。（4）抓好职业技能竞赛。做好全省戏曲、声乐、模特技能大赛承办工作和选手选拔、培训、参赛工作，做好校本级专业技能抽查工作，组织各专业系开发各相关专业技能抽查标准。（5）加强艺术实践。抓好阶段教学成果展示，做好中国艺术职业教育学会艺术调演的参演工作，办好毕业生艺术实践成果展演，加强学生顶岗实习管理与评价考核。

2.加强师资队伍建设。（1）制定师资队伍建设五年规划。认真研究、科学规划师资队伍建设五年规划，努力打造一支综合素质高、专业水准强、充满活力的适应学院升本需要的人才队伍。（2）加强师德师风建设。采取更多措施，大力加强“爱岗敬业、为人师表”良好师德师风建设，培育教师高尚情操。（3）内培外引提升能力。大力引进在行业领域有影响有话语权有国际视野的高层次人才；组织好中青年教师技能考核，开展优质示范公开课活动和说专业、说课活动；做好30人进编招考工作；做好定岗定编和新一轮聘任工作。

3.提升科研创作水平。（1）提升科研水平。力争在CSSCI等重要学术刊物上推出10篇有影响的论文，为教育教学改革提供理论依据和实践指导。（2）提高创作能力。全年争取5个以上艺术创作生产项目进入国家艺术奖励基金评选。充分发挥专业系的创作智慧，做好各项大型艺术活动的参赛工作。（3）正确处理好教与研关系。发挥团队协作精神和个人聪明才智，在认真完成好本职工作基础上，鼓励教职工利用更多业余时间开展科研创作工作。

三、加强招生就业工作

1.优化生源质量。激发各方招生工作积极性，稳步提高生源数量，把好新生入学关，2016年学生规模控制在5000人左右。优化生源质量，改善生源结构，扩大艺术专业招生份额，争取更多艺术单招份额，做好五年制大专、中专招生，挖掘艺术苗子，大力招收具备艺术天赋的尖子生。

2.创新招生模式。（1）加强院团合作。主动对接文艺院团，加大定向人才委培力度。（2）做好特色班招生。积极申办省文化厅实施的1000名基层文化专干和1000名地方戏曲表演专业人才培养工作，协调好各地州市文广新局。对接教育部门，开辟中小学艺术师资招生通道。（3）积极稳妥推进校企合作。做好北京新迈尔科技公司、长沙军敏舞苑、武汉海天世纪公司、北京华育中航有限公司、杭州时光坐标数字影像技术公司等企业联合招生工作，引进先进的专业管理理念和技术，增强专业核心竞争力。（4）利用新媒体招生。在利用传统媒介基础上，充分发挥手机APP客户端等新媒体作用，创新招生平台，实现有效互动招生。

3.提高毕业生就业率。进一步推进就业工作“一把手”工程，与招生工作有效对接，畅通就业途径，多渠道为学生提供就业创业服务。

四、狠抓校园安全防范

1.严格把控新情况。增强忧患、风险意识，严格把控新校区搬迁新情况，做好各项防护准备和应急处置措施。创新理念、举措，尽快促使师生适应新校区环境。严格把控新校区硬件建设情况，查漏补缺，尽快完善设施设备，确保师生安居乐业。

2.严明安全防范职责。进一步推进院领导分校区负责的安全防范工作责任体系，突出专业系在学生安全管理上的主体责任，加强学工、保卫、后勤部门监管职能，重视辅导员、班主任队伍在学生安全管理中的基础作用，在新校区全面推行专职辅导员制，构建联防联管的校园安全防范机制。

3.完善安全防范举措。加强校园安全文化建设，落实安全教育进课堂，促进安全警示教育常态化，及时掌控每个学生情况与情绪，加强学生心理疏导，强化预警机制，加强细节管理，大力开展隐患排查与整改工作，确保校园安全平和有序。

五、进一步规范各项管理

1.落实《职业院校管理水平提升行动计划》。以职业院校管理“六大行动”为抓手，发挥管理工作对学院改革发展的推动、引领和保障作用，不断提高管理规范化、精细化、科学化、现代化水平。

2.强化制度落实。树立学院章程法定意识，在学院章程框架下，推进制度体系建设。

3.深入推进目标管理。合理确定各部门的考核目标，注意量化指标和定性指标之间的平衡，强化目标激励，进一步提升部门执行力。

4.深化预算管理。做好年度财务预决算，加强预算的过程控制，强化内审工作。积极开源节流。争取各方支持，拓展多元筹资渠道。严控“三公”经费支出。按照上级部署和要求，做好公务用车改革。

5.加强公司管理。培训工作要拓展“基地”培训项目，积极主动申办省文化厅实施的万名基层文化工作者轮训工作，争取最大培训份额。规范星河公司管理，大力拓展市场空间，实现社会效益与经济效益双赢。艺源公司做好教职工住宅开发，推进艺术培训大楼、艺术交易品一条街项目建设，为文化发展构筑更大平台。

湖南艺术职业学院        

2016年3月31日