湘艺职院〔2015〕8号    

2015年是学院发展具有里程碑意义的一年。全院要按照习近平总书记提出的“四个全面”的战略布局，以国家加快构建现代职业教育体系和完善现代公共文化服务体系为契机，以“只争朝夕”的工作态度，同心协力、同舟共济，按照“搬迁、升本、改革、创作、建章、整改”工作思路，扎实推进各项工作。    

一、全力做好搬迁工作  

1、加快一期工程建设。（1）4月底完成一期主体建筑外装修；（2）4月下旬启动内装修，8月完成内装修和院内15项配套工程（包括综合管网工程、强电工程、弱电工程、消防工程、户外道路工程、园林绿化和围墙校门工程等）；（3）力争年内整体搬迁。    

2、千方百计筹措建设资金。今年计划筹资5亿元，重点落实5项筹资举措：（1）抓紧落实交通银行授信额度内剩余5000万元资金到位；（2）做好交通银行续贷3亿元授信工作；（3）力争87亩土地返还款1亿元以上；（4）尽快争取北院资产处置资金9000万元到位；（5）争取更多省部级和国家层面的政策、资金支持。    

3、加强周边基础设施建设。对接长沙县相关部门，加快周边三条道路与水系建设，务求特立路今年完成整体施工，力争东九线、滨湖路年底完成整体施工。    

4、做好87亩土地配套开发。整个项目投资约5亿元。由艺源公司具体负责开发，今年融资2亿元，按向教职工公布的时间节点，加速推进教职工住宅开发建设，务求 12月底出正负零，努力把这项民生工程做实、做好。    

5、多管齐下做好整体搬迁。（1）统一思想，凝聚共识。全院要从筹建本科出发，服从搬迁大局。（2）成立机构，做好准备。组建坚强的班子统一策划、协调、指挥；做好老校区清产核资和搬迁资金筹措工作；坚持节约原则，规划并做好新校区设施设备添置工作。（3）精心组织，确保安全。责任到人，人人参与，确保万无一失。    

二、坚定不移推进升本工作    

1、坚定升本信心。高举升本大旗，坚定升本目标，坚持搬迁和升本“两轮驱动”，积极推动学院又好又快发展。  

2、探索升本新路径。在2014年大胆探索的基础上，继续深入探索升本路线、途径，突破政策障碍。（1）探索整合资源筹建升本。由省政府统一部署、省教育厅具体统筹实施，将全省地市部分二本三本院校的艺术专业整合并入我院，实行“专科+本科”模式筹建湖南艺术学院。（2）探索股份制集团办学模式独立升本。抓住国家构建现代职业教育体系——“打通职教断头路，构建成才立交桥”的机遇，谋划新思路、尝试新举措、探索新模式，引进有实力的国有或社会资本，实行股份制集团办学，组建湖南艺术职业教育集团，扩大优质教育资源，壮大办学市场份额，激发学院发展活力，形成具有竞争力的人才培养和社会服务高地。    

3、进一步争取上级支持。做好充分的前期调研工作，求得最优路径；学院积极争取省委省政府的重视与支持，组建坚强的领导班子，强力推进升本工作。    

三、全面深化改革    

（一）深化人事改革  

1、完善绩效工资改革方案并顺利实施。在2014年方案讨论基础上，进一步征求意见，3月底细化完善《学院绩效工资改革方案》，经党委会研究后，提交教代会讨论通过，4月兑现教职工绩效工资。    

2、推进人才队伍建设改革。（1） 整体规划人才队伍建设。立足升本，认真研究，科学规划，尽快制定学院中、长期人才队伍建设整体方案，进一步完善选人用人机制，努力打造一支综合素质高、专业水准强、充满活力的适应学院事业发展需要的人才队伍。（2）做好新一轮聘任工作。依据2014年国务院颁发的《事业单位人事管理条例》，全面推行教职工三年一聘制度，进一步激发教职工的工作热情。（3）做好进编招考工作。积极与相关主管部门协调，争取政策支持，按规定按程序公开招考。    

3、完善年度目标管理考核制度。合理确定各部门的考核目标，科学量化考核方案，制定简约的考核清单；重视过程管理，强化目标激励。    

（二）深化教学科研改革  

1、深化教学改革。（1） 运用信息手段优化教学。以搬迁为契机，以信息技术为手段，鼓励教师创新教学理念，不断探索基于网络的信息化教学方法和在线的课程教学模式改革；力争在全省职业院校教师信息化教学大赛中有新突破。（2） 强化课堂管理。落实专业系在课堂管理中的主体作用，强化课堂监控，加强教师岗位责任心，激发学生的求知欲和听课兴趣，提高教学质量。（3） 以专业技能赛展为切入点推进教学改革。认真组织好全省职业院校艺术类专业学生职业技能大赛；力争在省级、国家级职业院校技能大赛中再获佳绩；做好毕业生实践成果演展活动的创意、排演工作。    

2、深化科研改革。力争一批起点高、立意新、具有影响的省级、国家级科研项目；激励教师通过课题、项目的攻坚，推出一批有份量的成果，扩大在行业领域的话语权。全年省级以上课题立项不少于15项；在C刊等重要刊物上推出一批有影响的论文；组织完成全国艺术职业教育特色教材《剧目精选》、《湖南民歌教材》的编写出版。  

（三）深化招生就业改革    

1、深化招生改革。稳步扩大招生规模。坚守“艺术为本”办学理念，逐步扩大五年制大专、中专招生比例，努力提高生源质量，推进学院品牌、特色专业的建设与发展；逐步取消三年制高职招生经费投入，加大和提高五年制大、中专招生经费投入比例；推进校企联合招生。  

2、提高毕业生就业率。今年是“就业更难年”。要进一步推进就业工作“一把手“工程，积极推进订单式培养、零距离就业模式，做好校园招聘；开展创业规划设计，扶持学生自主创业，推出校园创客；组织学生参加年度省黄炎培职业教育奖创业规划大赛，争取好成绩。    

（四）深化管理改革  

1、深化学生管理改革。（1）完善四级（院、系、班、宿舍）学生管理体制。进一步强化专业系在学生管理中的主体责任，重视辅导员、班主任队伍在学生管理中的基础性作用，加强学工、保卫等部门的检查、督促职能。（2）强化预警机制和责任机制。增强忧患、风险意识，及时发现、分析和解决学生管理中出现的问题，减少突发性和偶然性事件的发生。（3）联防联管，建设平安校园。强化学生管理的基础职能和主体职能，重视五年制大专、中专学生管理，重视校外住宿学生管理，推进群防群治工作，确保学生平安，确保校园有序平和。    

2、深化财务管理改革。（1）开源。拓宽学院与政府、企业、市场、金融机构等领域合作，争取各方支持，争取各类项目专款，积极引进社会资金，拓展多元化筹资渠道。（2）创收。抓好产业发展。科学量化经济目标考核指标，激励产业部门面向市场拓展空间，拓宽服务领域，提升社会服务能力，谋取更大经济效益。演出公司、培训部（包括基地办班），务求年总收入达到1700万元，年纯利润630万元。艺源公司在做好住宅开发的基础上，推进艺术交易品一条街项目的落实与建设，为文化发展构筑更大平台。（3）严控。严格执行学院年度部门预算制和双月预批制；严格遵守财经纪律；严格执行中央“八项规定”、省委“九条规定”，严控“三公”经费支出；严格按国家规定发放教职工福利；按照上级部署和要求，今年6月做好公务用车改革；提高师生节约意识，建设节约型校园。    

四、加强艺术创作    

坚持“出精品、出人才、出效益”的创作目标和“抓大放小”的创作思路，在传承中不断创新，推出艺术精品，打造文化品牌。    

1、抓大：集中力量打造精品剧目。以具有导向性、代表性的重大文艺展演活动——湖南艺术节引领艺术创作，抓紧抓好湘剧高腔《书香天下》的创作、排演工作，努力打造思想性、艺术性、观赏性相统一，具有湖湘文化个性基因的精品剧目，务求在本届艺术节上再夺“田汉”大奖。  

2、放小：鼓励支持系部自主创作。充分发挥专业系的创作智慧，做好各项大型艺术活动的参赛工作。力争在全国“桃李杯”舞蹈比赛、“金钟奖”声（器）乐比赛、第二届大学生微电影大赛、全国艺术设计大赛等赛事中夺奖。    

五、加强建章立制    

学校章程是依法治校的基石。按照上级部署，广泛征求各方意见和建议，6月制定、出台《湖南艺术职业学院章程》，并上报省教育厅审批，以此引领学院制度体系建设。    

六、抓好各项整改    

认真开展群众路线教育实践活动“回头看”，对照学院“两方案一计划”持续抓好各项整改措施的落实；出台实施《学院差旅费管理办法》、《学院公务接待管理办法》；不断加强作风建设，为学院改革发展积聚正能量，营造良好氛围。  

湖南艺术职业学院            

2015年3月20日