为更好地适应国家构建现代职业教育体系建设、加快现代公共文化服务体系建设和湖南科教强省、文化强省建设的新形势需要，进一步深化我院教育教学改革，增强办学综合软实力，推进恢复筹建湖南艺术学院工作，依据国家、省有关文件精神以及学院办学基础，制定本办法。

一、实质性全面推进筹建升本工作

坚持以升本工作为总揽，积极推动学院又好又快发展，力争“十三五”期间实现升本目标，通过若干年努力，建设成为中部地区乃至全国具有一定影响的艺术类本科院校。（1）精准对标，做强优势。按照教育部《普通本科学校设置暂行规定》要求，在办学规模、学科与专业、师资队伍、教学与科研水平、办学经费、领导班子等方面分项推进，以此激发学院发展活力，扩大优质教育资源，壮大办学市场份额，形成具有竞争力的人才培养和社会服务高地。（2）组建机构，加强领导。尽快成立升本工作协调小组，全面安排、部署、推进学院升本工作，力争三月份召开升本大会，进行升本总动员。加强与省委、省政府及文化、教育、发改委等国家、省一级部门的密切联系，争取更多支持；成立校友会，发挥知名校友对升本的支持。（3）分解任务，挂图作战。将具体任务逐步分解到各相关部门，形成可操作性方案，制定年度建设发展的路线图和时间表，明确目标任务和责任分工，实行组长负责制、部门联动合作制、升本工作例会制、目标管理制、工作督查制。

二、按升本要求加大师资队伍建设力度

（1） 整体规划人才队伍建设。立足升本，认真研究，科学规划，尽快制定学院中、长期人才队伍建设整体方案，进一步完善人才引进、培养、使用等一系列制度，努力打造一支综合素质高、专业水准强、充满活力的适应学院事业发展需要的专、兼职人才队伍。（2）加强师德师风建设。引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教。（3）加强人才培养培训。建立在职教师轮训制度，积极组织教师参加“国培”、“省培”项目，多渠道多形式开展师资赴国(境)外培训。加强新聘教师入职培养。（4）强化高层次人才梯队建设。内培外引一批升本所需要的具有教授职称的人才，在行业领域有影响有话语权有国际视野的高端人才，造就一批名师；遴选培养一批学科专业带头人、青年骨干教师。(5) 完善“传帮带”制度。组建名师工作室，充分发挥名师的引领、示范、指导和辐射作用，促进教师队伍整体素质的提高。（6）加强人事管理。进一步完善分配制度。深化双向选择、竞聘上岗制度改革；每两年组织开展中青年教师技能考核活动，对综合评价得分处于末位的教师，予以淘汰或转教学之外的其他岗位。加强教师院外兼职行为管理。

三、以彰显艺术特色为切入点提升教学质量

（1）加强艺术专业（群）建设。以舞台表演为特色，进一步构建以表演艺术人才培养为重点，以表演艺术关联领域为支撑，以表演艺术市场需要为拓展的艺术专业群，打造以表演艺术专业群为核心，以艺术设计专业群、广播影视技术专业群、文化管理专业群为支撑的文化艺术专业集群发展模式，推进一流专业建设。积极拓展非表演类专业群，抓好第二学科建设。遴选现有25个专业中的优势专业，筹建本科专业。（2）深化教学改革。探索实行学分制，推进与学分制相配套的课程开发和教学管理制度改革。利用信息化手段深化教学方式方法改革。充分发挥教研室推动教学改革发展的职能。（3）健全质量监控体系。完善院系两级教学督导制度，加强教师教学过程的指导与监控。建立健全质量诊断、反馈与改进机制。完善学校质量年报制度。

四、进一步加强科研创作工作

（1）强科研。组建“科研团队”，加强艺术人才培养、艺术创作与艺术实践活动规律的研究，汇聚成学院派艺术思想体系和潮流，形成学术影响力。争取立项多个省级、国家级课题项目，加强科研集体攻关，占领学科专业发展制高点，树立学院在该领域的权威地位。鼓励发表一批有影响的论文、专著，在CSSCI等重要学术刊物上推出更多理论成果；推出高水平教材。加强学术期刊建设，建立学术思想对话载体，积极自主参与学术交流的“话语”体系，输出学院的学术文化。（2）出作品。植根湖湘文化艺术沃土，深入挖掘湖湘文化艺术的精髓，加强原创，努力推出一批思想性、艺术性、观赏性相统一，具有湖湘特色的优秀文艺作品，创建自主知识产权品牌。充分发挥专业系的创作智慧，做好各项大型艺术活动的参赛工作。争取艺术创作生产项目入选国家艺术奖励基金；做好2017年省大学生艺术节参赛工作；争取音乐剧《妈妈再爱我一次》入选省高雅艺术进校园活动；备战第六届湖南艺术节。

五、拓展优质生源招生广度与深度

（1）优化生源质量。激发各方招生工作积极性，稳步提高生源数量，优化生源质量，改善生源结构，扩大艺术专业招生份额，争取更多艺术单招份额，做好五年制大专、中专招生，挖掘艺术苗子，大力招收具备艺术天赋的尖子生。（2）加强订单培养。主动对接文艺院团，加大定向人才委培力度。积极申办省文化厅实施的1000名基层文化专干和1000名地方戏曲表演专业人才培养工作。对接教育部门，开辟中小学艺术师资招生通道。（3）推进校企合作联合招生。（4）建立生源基地。（5）完善助学金、奖学金制度，吸引优秀学生报考。（6）加强招生宣传。在利用传统媒介基础上，充分发挥新媒体作用，创新招生平台，实现有效互动招生。

六、广开财源与加强财务管理并举

（1）开源。拓宽学院与政府、企业、市场、金融机构等领域合作，争取各方支持，争取各类项目专款，积极引进社会资金，拓展多元化筹资渠道。（2）创收。抓好产业发展，增强造血功能。面向市场拓展演艺、培训空间，拓宽服务领域，提升社会服务能力，谋取更大经济效益。艺源公司做好住宅开发，推进艺术一条街项目的落实与建设，为文化发展构筑更大平台。（3）严控。严格遵守财经纪律；严格执行学院年度部门预算制和双月预批制；建设节约型校园。

七、创建平安校园整体联动机制

（1）把控新情况。增强忧患、风险意识，严格把控新校区建设情况，查漏补缺，尽快完善设施设备，确保师生安居乐业。（2）严明安全职责。推进院领导分校区负责的安全责任制，学生安全管理突出专业系的主体责任，加强学工、保卫、后勤部门监管职能，重视辅导员、班主任的基础作用，及时掌控每个学生情况与情绪，加强学生心理疏导。（3）完善安全举措。加强校园安全文化建设，安全教育进课堂，强化预警机制，加强细节管理，消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患，确保平和有序。

湖南艺术职业学院

2017年2月24日