学院各部门：
   《湖南艺术职业学院2014年工作要点》经学院党委研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

                                                                    湖南艺术职业学院       
                                                                      2014年4月21日 

 

 

 

湖南艺术职业学院2014年

工作要点

 

2014年工作总基调：以党的群众路线教育实践活动为契机，以筹建湖南艺术学院为目标，艰难打好新校区一期工程建设攻坚战，进一步提升教学与管理水准，确保校园平安，力保学院平和有序发展。全年主要抓好九个方面的工作。

一、抓建设

1.确保一期工程如期完工。5月完成地下正负零4.5万平方米工程；8月20万平方米主体工程全面封顶；11月底基本完成20万平方米主体工程外装修和室内简单装修等建设。

2.千方百计筹措建设资金。交通银行3亿元贷款力争5月到位。通过土地变性与资产处置力争筹措资金2亿元以上。按市场化运作组建公司，搭建筹资平台，力争5月完成公司组建，年内筹资1亿元以上。大力争取省发改委、省政府、国家发改委等方面的资金扶持。

3.启动教职工住宅开发。加速87亩土地变性挂牌工作。广泛征求教职工意见，做好住宅规划设计，年内启动教职工住宅开发建设，努力把这项民生工程做实做好。

4.全面启动周边基础设施建设。对接长沙县相关部门，力争5月份启动新校区周边三条道路、三条水系建设。

5.尽快完成304亩补征用地手续办理。3月份拿到省政府用地审批通知单，年内做好概念设计。

6.加快南北院土地资产处置。按照文化厅党组意见，以优先安置好南北院教职工住宅为前提，充分尊重住户的意见，加快南北院土地资产处置。今年务必完成北院资产处置工作。

7.做好二期工程建设的前期准备工作。完成新校区二期工程——剧场、宾馆、体育馆及两栋学生公寓的细化设计工作。引进合作伙伴解决建设资金问题，适时启动二期工程建设。

8.抓紧各类配套设施建设。重点做好消防、园林景观、智能化系统、道路管网等配套设施细化设计与建设。

二、抓升本

升本是学院上届党委做出的正确决策。面对教育改革的新形势，坚定信心，矢志不渝，为实现升本梦想拼搏奋进。

1.加强学科与专业设置规划。认真学习、研究、借鉴全国艺术类本科院校学科、专业设置情况与建设经验，按照《普通本科学校设置暂行规定》，加强艺术学科专业建设的同时，抓好第二学科的建设；遴选现有25个专业中的优势专业，做好申报本科专业的各项准备工作。

2.加强师资队伍建设。对照设置标准的基本指标要求，内培外引，力保2015年申报本科师资队伍达到基本要求：专任教师总数不少于280人，专任教师中具有研究生学历的教师数占专任教师总数的比例应不低于30%，具有副高级专业技术职务以上的专任教师人数不低于专任教师总数的30%，其中具有正教授职务的专任教师应不少于10人。

3.加强科研与创作工作。完善科研创作奖励办法，调动广大教职工参与科研创作的积极性，发挥目标管理的激励作用，全面促进学院的科研与创作水平整体快速提升。

4.健全升本组织领导机构。筹建办要理清升本总体思路，制定总体方案，列出时间表，按时间表创造性开展工作，有序推进。

5.积极争取文化厅、教育厅、省委、省政府和教育部的高度重视，营造良好的外部环境，争取更多的政策支持和资金、人力支持。

三、抓教学

1.全力抓教学质量。始终抓住教学质量这一办学良心工程，把提高教学质量放在更加突出的位置，引导教师牢固树立质量意识、敬业意识，用良知来面对学生的求知欲望，无私奉献，把最精华、最宝贵、最有用的知识传授给学生。

2.制定艺术人才培养方案。认真总结、吸取学院60多年丰富的成功的人才培养经验，坚守艺术为本，高举艺术大旗，彰显艺术特色，大力培养有艺术天赋、艺术素养、艺术情感、艺术才华的人才。根据行、企业用人需求标准、职业资格标准，由教务处牵头，专业系为实施主体，通过市场调研论证，集中智慧，做好顶层设计，拟定人才培养方案，聘请行业专家召开人才培养方案论证会议，各专业修订完善人才培养方案。在此基础上精心规划，编制（修订）学年、学期教学大纲，确保大纲的逻辑性、专业性。

3.配齐配好必需的师资，做好中青年教师考核。尽快统计各专业、各课程教学的师资配备情况，尽快拿出一个总体方案，报请院党委研究，配齐配好必需的教师。以提升中青年教师队伍素质为目标，建设科学的业务考评机制，做好5月份的中青年教师考核；完善学生评教制度；推出优质示范课；运用考核结果聘用教师，淘汰不合格者。

4.整体联动规范课堂秩序。进一步树立课堂的神圣地位；由教务处牵头，5月份制订好一套行之有效的教学管理规章制度，拿出切实可行的办法，充分发挥专业系、相关职能处室的作用，形成整体联动课堂监督机制，狠抓学生的到课率，规范课堂秩序，杜绝个别教师和少数学生课堂散漫现象。

5.抓好艺术实践。重点做好《中国出了个毛泽东》的实景演出、“高雅艺术进校园”活动演出、毕业生汇报展演等艺术实践活动。

四、抓管理

1.做好学生管理。（1）高度重视学生品德教育。优化育人环境，深入挖掘校园文化底蕴，发挥艺术教育功能，搭建德育教育“美”的舞台；加强心理健康教育、职业道德教育、素质拓展教育，开展多种形式的德育活动和社会实践活动，全面提高学生的人格修养和综合素质。（2）加强班主任队伍建设。高度重视班主任工作对培养学生兴趣、发展学生特长、形成高尚品格的领路人作用。适度增加班主任队伍建设经费，采取更多措施，提高岗位吸引力，激发班主任的工作激情、责任心和奉献精神。（3）完善齐抓共管工作机制。完善“分管院领导主管，学生处主导，专业系为主体，专业系书记、主管学生工作的副主任为负责人，班主任（辅导员）为直接责任人，各处室支持配合，全员参与”的学生管理工作机制，进一步加强与家长的联系，形成责任明确、多管齐下、齐抓共管、全员育人、共同育人的生动局面。（4）加强学生日常管理。严肃查处学生打架斗殴、晚归未归、赌博行为、豢养宠物、违章用电等违纪违规行为；严抓院内学生吸烟和乱扔垃圾等不文明行为；加强学生宿舍日常管理。

2.做好人事管理。（1）把人才引进、培养、提升作为战略之举常抓不懈。人才兴事业兴。树立“发现一批、引进一批、培养一批、推出一批”人才管理理念；不拘一格、采取非常手段引进非常人才，全面促进办学层次和水平的大幅提升。重点引进三类人才：一是升本所需要的高职称高学历人才；二是在全国艺术界有话语权的学科代表人才；三是攻坚克难的管理型人才。（2）实施年度目标管理考核。继续完善目标管理考核制度，将目标体系分为常规与重点目标、加分奖励目标和一票否定目标三方面，人事部门尽快与各系部处室衔接好，尊重各个层面、各个部门、不同岗位情况，细化设计目标体系，量化设计考核方案。加强目标管理的中期督查，年底考核。通过目标管理激活全盘工作。（3）狠抓制度建设。进一步完善有章可循、用制度管人的人才管理环境， 重点编制人才队伍建设整体规划，进一步完善人才引进、培养、使用等一系列制度，进一步完善分配制度。4月份草拟出2014年人才引进方案及年度计划；9月份草拟出学院绩效工资分配方案。（4）人事工作要润物无声。以人为本，加强服务意识，加强主动性、针对性，注重方式方法，细心耐心，关心员工和老干的工作、生活、学习。

3.做好财务管理。（1）开源。通过找政策、找政府、找市场、找项目，多渠道筹集办学资金；关注学院内部、外部环境变化与发展趋势，把握机遇，培育创收增长点。（2）节流。严格遵守财经纪律，统筹兼顾，当家理财，严格三公经费开支，建设高效节约型校园，让经费发挥出更好的效益。（3）规范。严格建章立制，依法依规管理好学院开支，做到制度完善、管理规范。学院对专业系经费实行年度包干制；行政处室经费实行月预算制。

4.抓好后勤管理。狠抓校园环境卫生整治，确保环境洁净；严把食堂进货渠道，加强食堂仓库管理，确保食品安全卫生；做好水电、绿化、医疗、维修工作，确保学院正常运转。

5.抓好行政管理。以党政办为龙头，协调各方有序管理；加强统筹、协调、文字、服务、掌控五项能力建设，做到材料上水平，宣传出彩，接待到位。

五、抓招生

生源量的稳定和质的提升是实现学院跨越式发展的重要前提。毕业生就业率的高低，直接影响学院的招生。要以毕业生“出口”畅通来带动生源“进口”顺畅。

1.务求稳定3000人学生规模。通过更新手段、创新办法，提高招生实效。高起点、高品位编制好招生宣传手册，重视各专业系网页的招生宣传建设，提升学院和专业知名度。

2.进一步提升生源质量。树立生源质量意识，深入基层寻找艺术苗子，用艺术的慧眼挖掘、发现人才，采取特招措施招收有艺术天赋的尖子生。积极争取省委、省政府给予更多的招生政策、招生项目支持；制定行之有效的方案，争取学院立项为湖南艺术人才培养基地。

3.切实提高毕业生就业率。以“务求每个毕业生都就业”为目标，加强毕业生就业和创业教育；加强毕业生顶岗实习与就业对接；建立就业单位档案，逐年完善就业单位信息，及时在学院网站链接相关就业信息；做精做强年度毕业生毕业汇报展演之校园招聘会特色品牌。

六、抓科研

1.发挥科研的引领作用。通过艺术人才培养、艺术创作与艺术实践活动规律的研究，升华教育教学实际工作，教师形成一定高度、深度的个人艺术思想。组建“科研团队”，汇聚成学院派艺术思想体系和潮流，形成更大更远影响力。

2.组织申报立项一批省级、国家级科研课题。争取立项多个省级、国家级课题项目。通过科研攻关，占领学科专业发展制高点，引导学科专业发展方向，树立学院在该领域的权威地位。

3.鼓励发表一批有影响的论文、专著。重点在艺术专业教育研究方面取得重要的理论成果，鼓励在核心期刊上多发表高质量的学术论文。

4.组织学术交流活动。主动走出去，加强与国内外高水平艺术院校的对接交流，借他山之石为我所用。主动请进来，通过举办各种学术会议、学术报告会、研讨会、科研成果展览等，为师生提供广阔的学习交流空间，营造良好的学术氛围。

5.办好《艺海•学刊》。协同办好《艺海》的同时，拟创办《艺海•学刊》，建立学术思想对话载体，积极自主参与到学术交流的“话语”体系中，不断形成学院的思想文化。

七、抓剧目

采取积极措施鼓励出作品，努力推出一批思想性、艺术性、观赏性相统一，具有湖湘特色的优秀文艺作品。

1.着力打造一台有水平和影响的大剧目。（1）坚持原创。植根湖湘文化艺术沃土，深入挖掘湖湘文化艺术的精髓，鼓励原创，抓好一度创意与创作。（2）统筹实施。鼓励各专业系自主创意剧目；组建学院艺术创作评审委员会，对创意进行评议、筛选；在此基础上充分发挥学院整体力量，组建专业团队，并借助大家、大师的智慧，打造优秀剧目。（3）争创品牌。力争在2015年湖南艺术节获大奖，在央视等重量级媒体栏目中展播，取得好成绩，创建自主知识产权品牌，提升学院的知名度和影响力。

2.力争在各项大赛中获奖。做好中国戏曲小梅花赛、全国文华艺术院校青少年戏曲大赛、中国校园戏剧节、全国高（中）职器乐舞蹈技能大赛、2014金钟奖器乐（单簧管、长笛）大赛、全国美展、第六届全国大学生广告艺术大赛、全国大学生艺术设计大赛的参赛工作，力争获奖。

八、抓产业

1.大胆创意。在演艺、培训的基础上，高起点规划、大手笔创意，拓展产业发展思路，将演艺培训项目、影视制作项目、新校区艺术地产开发项目、新校区周边社会化服务项目等资源整合，力争5月份前组建一家文化发展公司，实施市场化运作，实现规模化、集约化经营。

2.冷静运作。集思广益后拿出可操作性的方案，进行多方论证讨论，再付诸实施，运作好每一步。积极争取国家和省里文化产业项目引导资金的支持。

九、抓平安

1.确保学生平安。做好安全教育，提高安全防范意识；实行联动联防联管，落实安全责任制，排查安全隐患，维护校园稳定。

2.营造人和的校园氛围。在校园文化建设方面，树立五种意识：一是大局意识。全院师生要为学院搬迁扩建、筹建本科这一大局而奋斗努力。二是责任意识。以强烈的责任心推动全院各项工作。三是廉政意识。对学院重点敏感部门加强监督，全体党员干部都要廉洁自律、守住底线。四是组织意识。坚持个人服从组织。五是规范意识。团队行为和个人行事要讲原则、讲规矩、讲诚信。